#MTtalk: Αντιμετώπιση της αναδιάρθρωσης

Αντιμετώπιση της αναδιάρθρωσης

«Η αλλαγή είναι ο παλμός της ανάπτυξης». - Scottie Somers

Η αναδιάρθρωση της εταιρείας είναι ένα από τα θέματα που είναι εύκολο να θεωρηθούν. Ωστόσο, είναι πολύ διαφορετικό εάν είναι η αναδιάρθρωση του οργανισμού σας.



Μέρος της προετοιμασίας μου για τη συνομιλία Twitter αυτής της εβδομάδας ήταν η εξέταση των φόρουμ Mind Tools (όπου τα μέλη μοιράζονται προκλήσεις, ζητούν πληροφορίες σχετικά με ιδέες και λαμβάνουν υποστήριξη από την ομάδα της κοινότητας) και βλέπουν πόσο συχνά τα μέλη έθεσαν το θέμα της αναδιάρθρωσης.



Δεν με εξέπληξε που βρήκα σελίδα από σελίδα αποτελεσμάτων αναζήτησης.

Η αναδιάρθρωση είναι μια πραγματικότητα

Διαβάζοντας μερικές από τις αναρτήσεις, είδα συγκεκριμένα θέματα να αναδύονται, με έναν αριθμό ατόμων να λένε ότι φοβόταν ότι δεν θα ταίριαζαν στο νέο τους ρόλοι ή ότι τους δυνατά σημεία δεν θα χρησιμοποιηθεί.



Εν τω μεταξύ, άλλοι δήλωσαν ότι ενώ διατηρήθηκαν στην ίδια θέση, ένιωθαν ότι έπρεπε να τους δοθεί η ευκαιρία για προαγωγή.

Μετακίνηση στη Διαχείριση

Άλλοι άνθρωποι είπαν ότι ενώ ήταν σε τεχνικές θέσεις πριν, κατά τη διάρκεια της αναδιάρθρωσης ήταν προωθείται σε επίπεδο διαχείρισης. Λόγω αυτού, αυτό που ακολουθεί ήταν μια τυπική κραυγή για βοήθεια: «Είμαι υπεύθυνος για ένα τμήμα - τώρα τι;»

Πολλοί άνθρωποι έκαναν σχόλια σχετικά με το ρόλο που έπαιζαν οι διαχειριστές τους ή, ως διαχειριστές, τον ρόλο που έπαιζαν οι ίδιοι κατά τη διαδικασία αναδιάρθρωσης.



Αναδιοργάνωση προτεραιοτήτων και ανοικοδόμηση του ηθικού είναι μερικές από τις βασικές προκλήσεις που πρέπει να αντιμετωπίσουν οι διαχειριστές. Επιπλέον, γνωρίζοντας τι παρακινεί τους ανθρώπους και πώς να εμπλουτίσουν τις δουλειές τους κάνει τη διαδικασία λίγο πιο εύκολη.

Δεν επικοινωνεί

Ένα άλλο κοινό θέμα είναι επικοινωνία , με αυτή τη δήλωση από ένα μέλος να το συνοψίζει καλά: «Η επικοινωνία είναι το μεγαλύτερο εμπόδιο στην εταιρεία, γιατί αγωνιζόμαστε με μια διακοπή της επικοινωνίας».

Είναι επίσης μια θλιβερή πραγματικότητα που πολλοί άνθρωποι ζητούσαν επίσης συμβουλές σχετικά με την ενημέρωσή τους περιλήψεις , πως να εκ νέου συνέντευξη για τις δικές τους θέσεις και πώς να αντιμετωπίσουν απώλεια θέσεων εργασίας .

Αντιμετώπιση της αναδιάρθρωσης

Κατά τη συνομιλία μας στο Twitter την περασμένη Παρασκευή μιλήσαμε για την αντιμετώπιση της αναδιάρθρωσης. Ακολουθούν οι ερωτήσεις που κάναμε και μερικές από τις απαντήσεις των συμμετεχόντων.

Ε1 Τι εννοούμε με την «αναδιάρθρωση»; Περιλαμβάνει πάντα απώλεια θέσεων εργασίας;

@ JKatzaman Η αναδιάρθρωση έχει κακό όνομα, συχνά μετά από συγχώνευση. Η αναδιάρθρωση μπορεί να είναι τόσο απλή όσο η αναδιοργάνωση για να είναι πιο λογική.

πώς θα ορίζατε την κριτική σκέψη

@ishieta Αναδιοργάνωση και μείωση του επιπλέον λίπους - είτε πρόκειται για άτομα είτε για διαδικασίες ή για χαρτιά. Εστίαση στο κόστος και τα αποτελέσματα.

Ε2 Είναι ποτέ δυνατόν να διατηρηθεί η «επιχείρηση ως συνήθως» κατά τη διάρκεια μιας αναδιάρθρωσης και ποια είναι η εναλλακτική λύση;

@ 70mq Μεγάλη ερώτηση. Θεωρητικά ναι, αλλά στην πραγματικότητα όχι. Οι άνθρωποι συνήθως επικεντρώνονται στον επόμενο ρόλο / διευθυντή της δουλειάς τους.

GThakore Η μεταβατική περίοδος είναι πάντα ταραχώδης. Διατηρήστε το status quo μέχρι να οριστούν νέες διαδικασίες.

Ε3 Ποιες είναι οι επιπτώσεις της αναδιάρθρωσης στους υπαλλήλους;

Τα αποτελέσματα δεν είναι πάντα αρνητικά, όπως μπορούμε να δούμε από αυτές τις απαντήσεις:

@WonderPix Φαίνεται ότι το σπίτι σας ανακαινίζεται γύρω σας. Πρέπει να πιστεύουμε ότι τα αποτελέσματα θα αξίζουν τον κόπο.

@ Μπρίτζ Εξαρτάται. Η αναδιάρθρωση δεν είναι φόβος για όλους. Μερικοί λαμβάνουν προσφορές και νέες ευκαιρίες. Η αλλαγή μπορεί να είναι καλή.

Ε4 Πώς μια αναδιάρθρωση επηρεάζει την επικοινωνία και ποιοι είναι οι σχετικοί κίνδυνοι;

τη σημασία της αλήθειας

Η επικοινωνία είναι κρίσιμη κατά τη διάρκεια μιας αναδιάρθρωσης και, ως εκ τούτου, πρέπει να αντιμετωπίζεται με προσοχή.

@Yolande_MT Οι άνθρωποι μπορεί ξαφνικά να αισθανθούν μια αίσθηση δυσπιστίας - όπου η εμπιστοσύνη είναι χαμηλή, η επικοινωνία υποφέρει.

@ZalkaB Το χειρότερο είναι η σιωπή ή η κακή επικοινωνία. Πρόκειται για μια σαφή αλυσίδα επικοινωνίας με τους υπαλλήλους και τις ομάδες σας και την αντιμετώπιση των ερωτήσεών τους.

Ε5 Ποιο είναι το κόστος για έναν οργανισμό όταν η διαδικασία αλλαγής κατά τη διάρκεια μιας αναδιάρθρωσης δεν αντιμετωπίζεται σωστά;

Ο τακτικός μας συμμετέχων, η Kay, ή όπως τη γνωρίζουμε @SistadaHealer το συνοψίζει πολύ καλά: Νομισματική απώλεια, απώλειες προσωπικού, μείωση της παραγωγής, απώλεια πιστών καταναλωτών, ακεραιότητα της εταιρείας και απώλεια φήμης.

Ε6 Σκεφτόμαστε μια αναδιάρθρωση που έχετε βιώσει, πώς θα προτιμούσατε να αντιμετωπιστεί και γιατί;

Ένα ενδιαφέρον θέμα προέκυψε εδώ. Οι περισσότεροι συμμετέχοντες ανέφεραν ότι ήθελαν να ειπωθούν την αλήθεια - δηλαδή για τον τρόπο χειρισμού των αναδιαρθρώσεων!

@jeremypmurphy Οι αναδιαρθρώσεις που πραγματοποιούνται αμέσως χωρίς προειδοποίηση / προειδοποίηση είναι πολύ χαοτικές για εμάς. Πείτε μας νωρίτερα.

@PG_pmp Η επικοινωνία και η πληροφόρηση για την αποτελεσματική συμμετοχή των εργαζομένων είναι πολύ σημαντική κατά την αναδιάρθρωση.

ποιος είναι ο σκοπός μιας έκθεσης

Ε7 Υπάρχουν επίμονες φήμες για πιθανή αναδιάρθρωση. Πώς μπορείτε να υποστηρίξετε άλλους στον οργανισμό;

@BrainBlenderTec Μην τροφοδοτείτε τους υπονοούμενους και τα κουτσομπολιά. Προσπαθήστε να μιλήσετε με βασικούς ανθρώπους, καθώς μπορεί να είναι μια ευκαιρία να αναπτυχθείτε.

@Midgie_MT Διαβεβαίωση για όσα γνωρίζετε (τα γεγονότα) και ότι θα τα κρατήσετε ενήμερα μόλις το γνωρίζετε.

Ε8 Πώς μπορείτε να διαχειριστείτε τον συναισθηματικό αντίκτυπο της διαδικασίας αναδιάρθρωσης;

Ένα κοινό θέμα προέκυψε ότι οι εργοδότες πρέπει να εφαρμόσουν δομές υποστήριξης και να δημιουργήσουν χώρο για τους ανθρώπους να μοιράζονται σκέψεις, συναισθήματα και φόβους.

@MicheleDD_MT Μείνετε θετικοί και γίνετε θετική δύναμη για τους άλλους. Εστίαση στο σήμερα. Τι μπορώ να κάνω τώρα για να με προετοιμάσει για αύριο;

Ε9 Ποιες είναι μερικές πρακτικές συμβουλές που θα θέλατε να μοιραστείτε με άλλους σχετικά με την αναδιάρθρωση;

@Yolande_MT Αναζητήστε ευκαιρίες για να είστε δημιουργικοί. Οι επιλυτές προβλημάτων είναι πάντα σε ζήτηση. Τα άτομα που αντιμετωπίζουν προβλήματα βρίσκονται σε υπερπροσφορά.

Ε10 Τι μπορούμε να κάνουμε ως ηγέτες για να βοηθήσουμε τους υπαλλήλους να ευδοκιμήσουν κατά τη διάρκεια μιας αναδιάρθρωσης;

@Midgie_MT Επικεντρωθείτε στα θετικά, τα οφέλη και τις συναρπαστικές προκλήσεις που θα τους βοηθήσουν να ευδοκιμήσουν και να επιβιώσουν για να γίνουν τελικά καλύτεροι.

Καταλήγουμε σε μια χαρούμενη νότα από @BrainBlenderTec : Μείνετε ήρεμοι και ενεργοποιήστε τον κινητήρα. Ποτέ δεν ξέρετε πού θα πέσει το κομφετί, οπότε βρείτε τι σας ταιριάζει και, όταν έχετε αμφιβολίες, χορέψτε!

Την επόμενη φορά, στο # MTtalk…

Μερικοί άνθρωποι φαίνεται πάντα να έχουν δύναμη να αναπηδήσουν από οτιδήποτε τους συμβεί και η ανθεκτικότητα είναι ένα εξαιρετικό χαρακτηριστικό που μπορεί να αναπτυχθεί.

Ωστόσο, η άλλη πλευρά είναι ότι δεν αναπτύσσετε ανθεκτικότητα σε εύκολες στιγμές. Ποιο γεγονός σταδιοδρομίας πιστεύετε ότι απαιτεί την πιο ανθεκτικότητα; Παρακαλώ ψηφίστε εδώ για να μας ενημερώσετε.

Στο επόμενο #MTtalk μας Παρασκευή, 23 Ιουνίουrd , το θέμα μας είναι «Ανθεκτικότητα: Να είστε έτοιμοι για οτιδήποτε». Για να μοιραστείτε τις σκέψεις και τις ιδέες σας, εγγραφείτε μαζί μας στο 1 μ.μ. EST / 5 μ.μ. GMT / 10:30 μμ .

ποιος είναι ο σκοπός μιας έκθεσης

Ελάτε και λάβετε μέρος

Για να συμμετάσχετε στη συνομιλία μας σχετικά με την αντιμετώπιση της αναδιάρθρωσης, πληκτρολογήστε #MTtalk στη λειτουργία αναζήτησης Twitter. Στη συνέχεια, κάντε κλικ στο 'Όλα τα Tweets' και θα μπορείτε να παρακολουθείτε τη ροή ζωντανής συνομιλίας. Για να συμμετάσχετε στη συνομιλία, απλώς συμπεριλάβετε #MTtalk στο tweet σας και θα εμφανιστεί στη ροή συνομιλίας.

Εν τω μεταξύ, ακολουθούν ορισμένοι πόροι που θα σας βοηθήσουν να μάθετε περισσότερα σχετικά με την τέχνη της υποβολής καλών ερωτήσεων:

Πώς να ανακτήσετε από την απώλεια εργασίας

Στο βαθύ άκρο

Επανεκκίνηση της καριέρας σας

Επιβίωση συγχώνευσης

Συναισθηματικός κύκλος αλλαγής Kelley και Conner

Ενσυνειδητότητα

Τεχνικές φυσικής χαλάρωσης

Ζώνες σταθερότητας του Toffler

Σημείο ελέγχου